.png)
Op het moment dat mijn website je aanspreekt, zou ik zeggen ‘laten we een afspraak maken’. Ook als er niet direct een aanleiding binnen de organisatie is. Uiteindelijk is de verbinding in het voortraject al heel belangrijk. Voor een werkgever is de werknemer tenslotte een groot goed. Hoe fijn is het dan om al contact met elkaar te hebben en aan te voelen, dat ik een betrouwbare aanvulling kan zijn voor de organisatie.
Contact kan via het onderstaande blok. Telefonisch of via Whatsapp ben ik ook altijd bereikbaar.
.png)
365 dagen-zekerheid
Een coach inzetten is voor veel mensen best een drempel. Ik zag dat ook in de eerste periode van mijn coaching praktijk. Een coachtraject kan immers intensief zijn en ook veel impact hebben. Tijdens mijn werk als secretaresse en als coach merkte ik op dat het er zijn en luisteren naar wat er is, al voor inzichten kan zorgen en lucht kan geven,. Soms zijn de vragen of gevoelens diepgaander. Veelal betreft het actie-reactie situaties,, niet begrepen verwachtingen of privé-werk combinatie.
Met een 365 dagen-zekerheid kun je dit ondervangen. Het is een contract op maat waarbij je per medewerker een klein bedrag per maand betaalt. Hiervoor zorg je als werkgever voor je medewerkers, dat zij van een eenvoudige, pragmatische vraag tot dieperliggende gesprekken bij iemand extern terecht kunnen. Zie het als een verlengstuk voor een leidinggevende en P&O.
Mijn rol is anders en breder dan een vertrouwenspersoon. Ik kijk naar wat een medewerker nodig heeft om met plezier, vanuit de intrinsieke kracht, te werken. Dat kan functie- of taakinhoudelijk zijn, hoe om te gaan met emoties, gedrag en/of verwachtingen, maar ook bijvoorbeeld hoe thuis te organiseren.
Aangesloten bij
Social media
Bedrijfsinformatie
Positive Supply
Vrijdomweg 46
4382 BC Vlissingen
(06) 216 176 23
Hoe nu verder?
Wat is onder andere mogelijk
Met Positive Supply richt ik mij met mijn werk op het in de kracht zetten van medewerkers en teams. De belangrijkste factor in de organisatie. Dit kan door te kijken naar functie, taakverdeling, samenwerking, gedrag, werk in combinatie met privé of diepgaander als iets belemmert.
(Preventief) ziekteverzuim
Stap voor stap werken aan een gezondere organisatie. Door te luisteren naar wat er is. Het gesprek aangaan met de medewerker. Doorvragen om zo samen met diegene toe te werken naar wat nodig is om met zin naar het werk te gaan.. Dit kan iets persoonlijks zijn, logistieks of door bijvoorbeeld interactie op de werkvloer. Aanvullend kan ik samen met de organisatie kijken of er rode draden zijn in het ziekteverzuim of dat mogelijk tot ziekteverzuim zou kunnen leiden.
Persoonlijk leiderschap
Ik begeleid mensen naar eigen regie op hun leven, waar werk een onderdeel van is. Wie ben ik en waar sta ik? Wat zou ik willen en wat houd mij (on)bewust tegen? Wat is van mij en wat is van de ander? Ik werk toe naar bewustwording en concretisering door het onder andere toepassen van systemisch werk, voice dialogue, transactionele analyse, Strenghts finder/ TMA of andere oefeningen die ter onderbouwing van meerwaarde kunnen zijn.
TMA voor individu en/of team
TMA staat voor Talent Motivatie Analyse en is gebaseerd op het wetenschappelijk in kaart brengen van en in gesprek gaan over je 22 drijfveren, 44 talenten, 23 resultaatgebieden en 53 competenties. Dit kan voor één persoon, maar ook voor een geheel team. Wat heb je aan potentieel in je team zitten? Maar ook geschikt als basis van uit te werken functieprofielen die passen binnen de cultuur van je organisatie, zodat je weet waar in de (nabije) toekomst je behoefte aan hebt.
Functie en/of organisatieveranderingen
Een zeer actueel onderwerp. Denk alleen maar al aan Artificial Intelligence (A.I.). Functies gaan hierdoor veranderen, met name de kantoortaken. Daarnaast is de dynamiek tussen maatschappij en organisatie continu in beweging. Dit heeft consequenties op de inrichting van functies en taken. Neem de medewerkers hier nu al in mee. Betrek ze. Zo creëer je eigen regie en houd je de kracht in je eigen organisatie.
Begeleiding van organisaties
Als leidinggevende besteed je met de grootste zorg aandacht aan je organisatie, de teams en de medewerkers. Je houdt de ontwikkelingen intern en extern in de gaten, je kijkt hoe de processen verlopen en je voert met bepaalde regelmaat gesprekken. Je bent continu aan het finetunen. En toch merk je dat je nog niet dat resultaat hebt waar je naartoe hebt gewerkt.
Als levenscoach kijk ik, net zoals ik naar personen kijk, naar organisaties. Een organisatie heeft namelijk net als mensen een DNA, patronen, thema’s en verdedigingsmechanismes. Mijn uitgangspunt is werken vanuit de intrinsieke waarde van de medewerker en zorgen voor een goede basis. Daar ligt de kracht, de energie, om te bouwen.
Your vibe attracts your tribe
“
”
De levenslijn is de rode draad in mijn coaching. Verleden, heden en toekomst zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het is een samengaan van helicopterview en inzoomen met als doel zicht te krijgen op de (daadwerkelijke) behoefte. Als je durft te vertrouwen op wat je drijft, eerlijk kijkt naar wat je tegenhoudt en op tijd beweegt vóór verandering jou inhaalt, bouw je vanuit kwetsbaarheid en eerlijkheid aan een organisatie. .
De levenslijn
Coaching
Ik coach, begeleid en nodig medewerkers uit om stil te staan en te benoemen wat ze graag zouden willen. De stip aan de horizon. Zonder oordeel begeleid ik bij het (h)erkennen wat er is en wellicht wat belemmert. Waar nodig geef ik tools voor de vervolgstap.
Ontwikkeling
Ik ondersteun als medewerkers vastlopen in hun functie, als zij de ambitie hebben om door te willen groeien of dat de functie gaat wijzigen. Ik doe dit door drijfveren, talenten en competenties inzichtelijk te maken. De werkwijze is TMA (zie voor verdere info de TMA-pagina) aangevuld met een cognitief-coachend gesprek.
Begeleiding
Training in de vorm van ‘gestructureerd coachen’ aan de hand van een programma. Een rode draad, waar ik vanaf wijk, waar nodig en weer oppak. Denk hierbij aan persoonlijk leiderschap, coachend leidinggeven, meebewegen met impact en bijvoorbeeld teambuilding.
